為全面深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，深刻領(lǐng)會貫徹集團公司各項工作要求，落實武漢分公司“五種經(jīng)營”理念，2023年2月28日，武漢分公司召開2023年度經(jīng)營工作研討會，總結(jié)過去一年的經(jīng)營工作情況，研究部署2023年重點經(jīng)營工作。

黨委書記肖宇松、總經(jīng)理張峰、紀委書記鄭世權(quán)、副總經(jīng)理楊璟旻、副總經(jīng)理熊濤、副總經(jīng)理袁登峰、各部門負責人、全體經(jīng)營人員參會，會議由袁登峰主持。

首先，由經(jīng)營生產(chǎn)部對近三年新簽合同額、營業(yè)收入、合同收款等情況進行了客觀的對比分析，立足于勘察設計與咨詢、工程服務及總承包、二級經(jīng)營、重點區(qū)域經(jīng)營四大方向?qū)?span>2023年經(jīng)營工作進行了展望。

其次，各部門負責人從理論、方向、方法上展開了熱烈的討論，從自己的部門專業(yè)出發(fā)，對經(jīng)營發(fā)展方向和思路提出意見或建議，并規(guī)劃了2023年二級經(jīng)營方向。

最后，各位領(lǐng)導在肯定2022年經(jīng)營成果的同時，也對存在的區(qū)域經(jīng)營發(fā)展不平衡、經(jīng)營主動性不足、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一等系列問題提出意見或建議。

張峰結(jié)合個人豐富經(jīng)驗，圍繞經(jīng)營工作的“系統(tǒng)性”和“全面性”兩大主題展開。以經(jīng)典案例分析切入，深度剖析信息收集、投標管理、生產(chǎn)組織、售后服務、全員經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營等各項經(jīng)營工作重點。他指出，經(jīng)營工作更要注重團隊溝通和跨部門協(xié)作，洞悉復雜動態(tài)與現(xiàn)狀，找到并深挖問題的根源，關(guān)注客戶關(guān)心的問題與痛點，明晰矛盾主次。

肖宇松提出，針對今年的目標任務，要盡快細化工作措施，確保各項工作得到有效落實，盡快完成經(jīng)營體系建設，推動實現(xiàn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦政策導向，立足“五種經(jīng)營”，不斷優(yōu)化業(yè)務布局、豐富工具體系，持續(xù)夯實業(yè)務載體、提升運營能力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)質(zhì)品牌、打磨優(yōu)勢特色、實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)聚力。

通過本次會議，反思企業(yè)在經(jīng)營開發(fā)工作中存在的問題，探索適應市場的經(jīng)營開發(fā)機制，探討企業(yè)經(jīng)營工作體系建設問題，為推動企業(yè)經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展指明了方向。解放思想，更新觀念，以新的思維模式、新的思想方法、工作方式創(chuàng)造性的開展工作，使經(jīng)營工作充滿生機和活力。